Y公司是芯片设计公司里面的小而美，员工总数只有60人年营收高达数亿元，毛利率和净利率都很漂亮。创始人W总2000年博士毕业进入通讯行业，互联网泡沫破裂后转行芯片设计，跟我同行。2014年他准备离职创业，找我商讨哪个产品有市场值得进入，我虽然给了一些建议但是他已经胸有成竹。短短两三年后，系统开始腾飞，他抓住机会拿下了全国一半的份额，营收扶摇直上。周四晚上偶然遇到，知道我转型做产品经理培训和领军人才培养，非要跟我聊一聊。
首先他庆幸自己在中国集成电路发展的过程中有机会仗剑走天涯。当下几条枪的小团队已经很少有机会开发合适的芯片获得市场认同了，因为客户出于自身产业链的考虑不再给小团队机会。中国集成电路市场正在集中化，大者恒大。我们由此回顾了中国集成电路市场从1995年以来得到发展的原因，哪些是核心原因，哪些是次要原因，哪些则是果,在企业的哪个阶段要解决什么问题。创业如果不知道市场根本趋势，不清楚自己的定位，犹如渔船出海不知道寒潮暖流，就凭自己在老东家学会的那两下子坐吃山空，大概率是折戟沉沙的结局。
其次作为技术人员创业，他懂得如何进行工作切分：每3人负责1个模块，1位资深工程师带其他2位，责任明确。等于W总自己兼了项目经理和产品经理的活儿，公司的管理Overhead很小，效率很高。
同时他有三个担忧～～
